Diario de Ismael Olea

El texto de la noticia lo dice todo: Microsoft: Forget BI apps, the future is LOBi. Éste que suscribe ya lleva tiempo hablando de cómo debe ser esta aproximación.

Microsoft adelanta novedades en el escritorio. Es conocido que de un tiempo a esta parte MS necesita buscarle más valor a su suite ofimática. Es una posición tecnológicamente estratégica y una buena fuente de ingresos. En la rueda de prensa del 26 de junio apuestan por el trabajo en grupo en lo que espero que sea un bonito referente tecnológico y un revulsivo para la innovación tecnológica. Aunque también es cierto que las cosas vienen de largo. Se habla de Microsoft Office Communications Server 2007, con conectividad SIP, Microsoft Communicator 2007 en el lado cliente, que parece ser la evolución de su Messenger y Microsoft Office Live Meeting, que no es nada más que el Groove del amigo Ozzie, que parece haber repetido la jugada que ya hizo en Lotus para conseguir entonces la libertad de inventar Notes y ahora para «reinventar» el trabajo en grupo, que es una aplicación funcionalmente deliciosa pero que tampoco es nada más que integrar y refactorizar en una única aplicación multiprotocolo funciones existentes hoy día en una docena de herramientas separadas. Tanto abiertas como cerradas.

El punto «divertido» es cómo se ven comercialmente obligados a separar en dos herramientas cliente funciones que por naturaleza deberían estar en una única. ¿Será Microsoft capaz de reinventarse?

PD: Hasta novedades en hardware: «Office Roundtable», lo que parece una cámara de objetivo de ojo de pez. Sugerente.

I've got pretty impressed of the commenting system being used at http://gplv3.fsf.org/comments/. Now I'm looking for the sources.

I'm in love with annotations technologies and feel sad how they didn't reached the main public. Don't really know why developers didn't interested in developing and spreading then.

Visita virtual al Panteón de Agripa (necesita java).

Sergio Montoro me ha interesado al hablar de la innovación, que es un asuntillo que me tiene preocupado desde hace tiempo. Tiene apuntes magistrales al decir que «El foco de innovación en una empresa son las personas que no están sujetas a ninguna carga de actividad gerencial» o al recomendar que para las organizaciones puedan innovar deben «reducir el coste global del fracaso medio».

Yo trato de descomponer el problema en:

El «problema» de la gestión

Existe una fricción organizacional colosal en las actividades productivas. Como mínimo se debe a la ineficiencia de las prácticas de la misma por falta de recursos, por desconocimiento (si es que nadie nace enseñao) y, por supuesto, la falta de ínteroperabilidad entre las organizaciones.

Los procesos de innovación

Creo que fue a mi amigo Francisco a quien le escuché decir algo así como que las multinacionales han sido las responsables de llevar las novedades en I+D de la academia al grueso de la sociedad. Si no recuerdo mal, a eso es a lo que llama «innovación» el Manual de Frascati de la OCDE -pido perdón por no tener tiempo de contrastarlo en este artículo improvisado-. Así pues se puede distinguir perfectamente una frontera entre I+D y la famosita «+i» que se ve tanto últimamente en los periódicos de negocios. Además podemos entender que Microsoft se considere a sí misma una empresa innovadora.

De sólo estos dos puntos podemos extraer implicaciones y diagnósticos como para escribir un libro: quién puede innovar hoy día, cómo llevar la innovación a las organizaciones pequeñas y medianas, cuál es la cadena de valor del software, qué es lo que hacen Microsoft, Google e IBM para ganarse el pan, dónde están desde el punto de vista macro las ineficiencias de la industria (sic) del software, cómo encaja todo el rollo del software libre en todo esto, etc. Hoy no me queda tiempo para explicarlo así que, como decía mi profesor de álgebra: «la demostración es trivial y la hacéis en casa».

Estudiando algunas noticias de novedades de MS me quedo con la impresión de que el rollo Windows Live viene a ser el desarrollo de tecnologías «google-like» y recuperar competencia en el sector ASP.

Por otro lado muy sugerente el anuncio de la colaboración con UGS en tecnologías PLM y su integración con .Net. Ya sabía que la estrategia de futuro de Borland se encamina al mismo sector. Por otra parte MS no abandona la práctica de aliarse con una compañía externa de un sector para ellos nuevo, que hasta donde recuerdo siempre les fue bien.

Biztalk y Sharepoint son tecnologías importantes en la estrategia SOA de MS que siguen escapando del radar linuxero y sigo sin entender por qué. En palabras del Balmer: «We have in the new SharePoint that ships coincident with Office 2007 a connector architecture, so you can essentially write a connector from SharePoint that talks to line of business applications». Otro apunte interesante es Duet: «the new real name for Mendocino [the joint Microsoft-SAP project to expose mySAP processes and business logic in Office». Al fin y al cabo, hacia la convergencia organizacional de la que vengo hablando desde hace años y el escritorio, integrado, como el interfaz de acceso al mundo.

PD: Interesante el análisis de Robert X. Cringely sobre la partida de Bill Gates y recomendar lo mismo para Balmer. Razón de más para preocuparse en comprender cuál es el proceso I+D+i que la sociedad en general necesita. Y para ayudar a Microsoft a aprender a hacerlo abierto.

Limpiando papelicos me encuentro unas notas que tomé al ver en televisión un debate titulado La fiebre republicana. Desde que creé mi propia conciencia política tengo clara simpatía y preferencia por la forma de gobierno republicana. Con el tiempo y la experiencia he desarrollado una decadente sabiduría, o sea, que ya soy oficialmente un viejo acabado con un pie en la tumba, y procuro saber apreciar y practicar el principio ingenieril de «si funciona, no lo toques».

Lo más interesante de este debate fue escuchar a un tal Antonio García Trevijano cosas como la denuncia de la inconstitucionalidad del sistema parlamentarista español, generalizado a su vez en casi toda Europa, y encarnado en el problema principal de la «disciplina de voto» de los partidos políticos, con las carencias de democratización en la sociedad que implica. La alternativa que plantea es un sistema representativo, con verdadera separación política, cuyo modelo está encarnado en los EEUU.

Si lo entendí bien el señor García Trevijano forma parte del Movimiento Ciudadano por la República Constitucional.

Lo que más me llama la atención es lo agudo y argumentado de su discurso y cómo identifica los, a su juicio, verdaderos problemas y los prioriza sin dejarse llevar por ideologías o actos de fe. En este caso deja claro que el problema no es realmente la monarquía en sí sino el sistema político.

La Revolución Digital exige una reingeniería completa de la sociedad. La politica y la participación ciudadana necesita de un trabajo que sigue pendiente. Reconocer las mejores prácticas, que en este caso podrían ser las de EEUU, saber discutirlas -me viene a la mente un artículo de Gore Vidal que me conmovió hace años titulado «el último imperio» que publicó El País Semanal (nº 1107, 14 de diciembre de 1997) que discutía a su vez de la constitucionalidad del propio sistema norteamericano desde los tiempos de Truman- e implantarlas a, toda clase, de costes accesibles.

PD: García Trevijano es entrevistado en Época donde deja cristalinos sus puntos de vista. Una cita: «se puede suprimir de un plumazo y por completo el Parlamento, sin que para nada cambie el sistema. Se puede eliminar, y se mete en una salita -ésta más pequeña- a un solo diputado por partido que tiene tantos votos como cuota ha obtenido su formación».

El comentario de Antonio Zugaldia sobre Mugshot me ha interesado. Yo también procuro seguir las novedades de la gente de Redhat y también me preocupa la mejor manera de integrar el p2p en el escritorio y hacer posible para cualquiera el milagro de la autoedición.

Antonio tuvo la gentileza de enviarme una invitación pero he descubierto que el cliente está desarrollado sólo para FC5 y yo aún sigo en FC4. Tendré que esperar un poco más para hacer la migración y acabar las cosas que tengo en marcha.

El comentario de Antonio Zugaldia sobre Mugshot me ha interesado. Yo también procuro seguir las novedades de la gente de Redhat y también me preocupa la mejor manera de integrar el p2p en el escritorio y hacer posible para cualquiera el milagro de la autoedición.

Antonio tuvo la gentileza de enviarme una invitación pero he descubierto que el cliente está desarrollado sólo para FC5 y yo aún sigo en FC4. Tendré que esperar un poco más para hacer la migración y acabar las cosas que tengo en marcha.

Entre pitos y flautas he ido a caer en http://www.econsultant.com y me he encontrado con este consejo para aumentar la productividad personal. ¡Soy demasiado caótico como para ignorarlo!

Una vez que dispongo de los permisos necesarios, por fin está en marcha el servicio de actualización de TLDP-ES. Ha costado, pero ya está. Por fin Sebastián Gurín va a tener libertad de movimientos para recuperar la actividad del grupo.

Muchos pueden pensar que el modelo de operación de TLDP-ES está obsoleto. Estoy de acuerdo. Pero en lo que la mayoría no repara es en el por qué. Mis años de estudio me ha costado.

Gracias a Jesusín por haberme hecho confianza. Aunque me lo he ganado después de sufrir «en silencio» estos años :-)

Roberto sent via socios@hispalinux the reference to Sociedad General de Usuarios Promotores de Autores de España, a meditation about how some industry models apply on some Society's sectors and others, doesn't. This is another claim about how the presumed market freedom is not other thing than oligarchic monopolies.

My point is, if there is no better plan, me, and in extension the people, are no less than a company. If I should pay for exploiting/enjoying the some-companie's IP, why a company exploiting my collected personal data doesn't pay me? The answer is easy: cause I not have got the enterprise efficence of them.

Anybody is working in enterprise efficence for the people?

Roberto sent via socios@hispalinux the reference to Sociedad General de Usuarios Promotores de Autores de España, a meditation about how some industry models apply on some Society's sectors and others, doesn't. This is another claim about how the presumed market freedom is not other thing than oligarchic monopolies.

My point is, if there is no better plan, me, and in extension the people, are no less than a company. If I should pay for exploiting/enjoying the some-companie's IP, why a company exploiting my collected personal data doesn't pay me? The answer is easy: cause I not have got the enterprise efficence of them.

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Una vez que dispongo de los permisos necesarios, por fin está en marcha el servicio de actualización de TLDP-ES. Ha costado, pero ya está. Por fin Sebastián Gurín va a tener libertad de movimientos para recuperar la actividad del grupo.

Muchos pueden pensar que el modelo de operación de TLDP-ES está obsoleto. Estoy de acuerdo. Pero en lo que la mayoría no repara es en el por qué. Mis años de estudio me ha costado.

Gracias a Jesusín por haberme hecho confianza. Aunque me lo he ganado después de sufrir «en silencio» estos años :-)

CoBIT, ITIL, COSO, CMMI, PMI...

Fabio me demuestra como en su MacBook Pro puede ejecutar dos sistemas operativos diferentes a la vez con dos puestos de trabajo.

¡Esto sí que es virtualización y lo demás son tonterías!

A ver si podemos mantener este pequeño diario tecnológico. Basado en LameBlog. Gracias Miguelito.