Resumen
La Revolución Digital está en
marcha, pero es propietaria. La
web que hoy conocemos se desarrolla en esa sintonía. Para hacer posible
la Sociedad de la Información se precisa que la Revolución Digital sea
Abierta desarrollada hasta mucho más allá: la era de la participación.
Objetivos:
- Introducción en la perspectiva de la Revolución Digital
- Ampliar el horizonte del conocimiento compartido
Revolución digital:
- escenario de hiperproductividad:
Zara, Walmart, Dell, Amazon, Airbus, etc... - la brecha digital exponencial
Desde la economía:
El software libre es un modelo económico de producción y aprovechamiento de conocimiento.
Por tanto es independiente y susceptible de muy diferentes interpretaciones políticas y morales.
Antecedentes:
- von Humbolt propone en el siglo XIX el modelo de Ciencia Abierta.
«Producir y nutrir,
producir y no poseer,
obrar y no retener,
acrecentar y no regir,
son el misterio de la vida.»Lao Tse, siglo VI ac.
Tecnofilia
Uso y disfrute de la tecnología por la tecnología en sí misma.
La función exponencial:
Alguien dijo una vez que uno de los problemas más graves del ser humano es que no es capaz de comprender la función exponencial.
Responsabilidad en el software
- El compromiso social del informático con el usuario/cliente.
- Soluciones en lugar de aplicaciones.
Etapa Industrial vs etapa Digital:
Desde la artesanía del software a la estandarización: del Rolls Royce al Volkswagen.
La función social de Microsoft
«What
we do, and what we think we're great at doing at Microsoft, is taking
some of these very complex technologies, like windowing systems,
databases or whatever it happens to be, making them really cheap,
getting broad distribution on them and turning them into things that
developers can count on.»
Microsoft Indigo Architect John Shewchuk
La reingeniería:
«Ha
llegado el momento de dejar de pavimentar los senderos de vacas. En
lugar de incrustar unos procesos anticuados en silicio y en software,
deberíamos eliminarlos y volver a empezar. Tenemos que `rehacer' la
ingeniería de nuestros negocios: hay que utilizar la potencia de la
tecnología de la información moderna para rediseñar de forma radical
nuestros procesos de negocios, con objeto de lograr unas mejoras
dramáticas de su rendimiento.»
Michael Hammer
Carencias técnicas generales
- tecnologias de componentes estandarizadas
- productividad en el desarrollo
- aplicaciones que exporten API, WS, etc
- tecnologías de desarrollo de alto nivel
Requisitos
operativos
- despliegue trivial de aplicaciones
- mantenimiento a coste cero
- orientado a procesos
- asociación y gestión de la identidad
- privacidad
- interfaz en múltiples dispositivos / movilidad
- operaciones económicas
«Buenas prácticas» del mercado
- «follow the leader»
- «No acción» taoísta
- «think globally, do locally»
- hiperproductividad digital
- peor es mejor
- estandarización: de la alta costura al «prèt-a-porter».
Motores de transformación social
- Administración pública
- Universidad
- Empresa
Pistas para el cambio
- compromiso de servicio del informático: hacia la responsabilidad del software
- ingeniería de procesos de negocio
- hacia el modelado
- atención a los motores de transformación
- convergencia y estandarización internacional del conocimiento
- trabajo abierto, transparente, p2p: creación de redes de valor (Ley de Metcalfe)
- apertura digital de todas las áreas del conocimiento
